九江紫昊公司充分利用自己所具有的倉儲資源，做到了倉儲管理全過(guò)程：計劃、組織、控制和協(xié)調過(guò)程。為公司實(shí)現產(chǎn)品的整合、調節供應和需求、降低庫存成本、保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行起到了至關(guān)重要的作用，并實(shí)現了對物源的有效控制和管理。

倉儲管理是一項非常繁瑣復雜的工作，每天要處理大量的數據，包括入庫、出庫、退庫、調庫等多項貨物操作流程。該公司通過(guò)提升倉儲管理人員的素質(zhì)，降低隱患；引進(jìn)相應的配套設備，提升倉庫的利用程度；加強相關(guān)人員的培訓等多項舉措，實(shí)現了節省倉儲空間，提升了倉庫空間利用率，壓縮了總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短了商品在庫時(shí)間，提升庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量；同時(shí)提升倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”；還提升公司了的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。